Como dije en la entrega anterior de esta serie de artículos sobre cómo vivir en un país puede definirte como individuo, las dimensiones de Hofstade no son deterministas, sólo orientativas.
Pero lo que es innegable es que nuestra nacionalidad es un elemento muy importante a la hora de definirnos, aunque uno pueda pensar que de esa manera fomentamos los arquetipos o los prejuicios. Los arquetipos y los prejuicios son ideas que se forjan arbitrariamente, casi siempre de mala fe. Pero las dimensiones de Hofstade nacen de un estudio profundo despojado de ninguna idea preconcebida.
Aunque cada uno de nosotros tiene su propia personalidad, ésta se encuentra influida por tendencias, asunciones y reflejos que nos han llegado de la historia de la comunidad en la que crecimos. Como dice Malcom Gladwell:
Bélgica y Dinamarca se encuentran entre sí a tan sólo una hora de avión, por ejemplo. Los daneses se parecen mucho a los belgas y, si nos dejaran en una esquina de Copenhague, no nos parecería muy diferente a la esquina de una calle de Bruselas. Pero en lo referente a la evasión de la incertidumbre, estas dos naciones no podrían ser más distintas. De hecho, los daneses tienen más en común con los jamaicanos en cuanto a tolerancia de la incertidumbre que con algunos de sus pares europeos. Puede que Dinamarca y Bélgica compartan una amplia tradición europea liberal democrática, pero tienen historias diferentes, estructuras políticas diferentes, tradiciones religiosas diferentes, idiomas, alimentos, arquitectura y literatura diferentes, que se remontan a cientos de años. Y la suma de todas esas diferencias es lo que hace que, en cierta clase de situaciones que exigen afrontar riesgo e incertidumbre, los daneses tiendan a reaccionar de un modo muy diferente a los belgas.
Asimismo, cabe puntualizar algo importante en este tipo de divisiones culturales: aunque son válidas para muchos países, no se sostienen en los países en los que existen fuertes subculturas que se basan en el origen étnico de origen. Por ejemplo, en Canadá existe una cultura franco-canadiense con un conjunto de normas muy diferente en comparación con el Canadá de habla inglesa.
O en Italia las puntuaciones de masculinidad serían diferentes entre el Norte y el Sur.
A continuación, os dejo un enlace para poder comprobar las dimensiones específicas de cada país. Allí también podréis establecer comparaciones entre países concretos. De esta manera podréis reflexionar con más profundidad sobre vuestro próximo viaje de vacaciones. O sobre cómo deberéis relacionaros con alguien de una cultura diferente, por ejemplo en el ámbito laboral.
Y que todas estas diferencias no os sirvan para crear más distancias entre países y culturas, sino para facilitar el ponerse en la piel del otro y mitigar en lo posible la miopía empática que nos invade cuando alguien hace algo que no toleramos o entendemos.
Como ejemplo, os dejo el siguiente gráfico comparativo que he obtenido de la web que os referí, donde comparo España con Suiza. El año pasado tuve la oportunidad de recorrer Suiza de arriba abajo a lomos de una bicicleta, tomando notas para un libro de viajes que estoy preparando. A la luz de los datos que ofrecen las dimensiones de Hofstede, puedo garantizaros que ahora entiendo mejor muchas de las experiencias culturales en las que me vi inmerso.
PDI Power Distance Index
IDV Individualism
MAS Masculinity
UAI Uncertainty Avoidance Index
LTO Long-Term Orientation
¡No os olvidéis de imprimir las dimensiones de Hofstede de vuestro próximo destino de vacaciones! Será un buen complemento del mapa, la guía turística y el diccionario conversacional.
Vía | http://www.geert-hofstede.com / Fueras de serie de Malcom Gladwell
Comentarios
¡Vaya labor de Geert Hofstede! Qué interesante serie de artículos Sergio. Ahora me pondré a comparar países :-)Está claro que el país donde te crías tiene un impacto en tu forma de ser...aunqe normalmente los arquetipos e ideas predeterminadas de una nacionalidad están super alejadas de la realidad!!
interesante
Yo si me voy a permitir hacer valoraciones culturales, el PDI es a mi ver, un gran indicador del nivel de evolución de la sociedad que representa.
A mi sinceramente siempre me pareció patético cuando aquí en Argentina, un presidente se acerca a una masa de gente y todos quieren saludarlo por ejemplo.-
Es el presidente, si, ¿y? es su trabajo, como cada uno tiene el suyo, a mi personalmente no me merece más respeto que cualquier otro ciudadano.-
También me molesta bastante que cuando muere un presidente o ex-presidente, se organice a costa del estado un "mega-funeral" público, ¿acaso el ejercicio de funciones públicas es meritorio de ello?.-
En cualquier caso, esas demostraciones de patetiquismo son bastante normales en muchos lugares del mundo, tendré que mudarme a Islandia a tomarme un café en la mesa de al lado del presidente sin que haya exaltaciones, lástima que el islandés es uno de los idiomas más difíciles de aprender y que la crisis le haya golpeado tan de lleno a aquella hermosa y gélida isla.-
Gonza yo también estaba pensando lo del PDI, pero hay varios países europeos que lo tienen casi como Argentina. Yo más bien creo que lo que indica el nivel de evolución social sería la mezcla de todos los factores. Por ejemplo: PDI relativamente bajo, individualismo relativamente alto, Masculinidad relativamente baja y UAI no muy alto sería indicador de un país "avanzado socialmente". Aunque también creo que los que tenemos UAI alto vivmos más felices
-- editado por última vez a las 11:53
Y por que ha de ser la masculinidad baja en un pais para que sea mas avanzado? Acaso no es la ambicion y la competitividad lo que impulsa el progreso? Un pais con una masculinidad muy baja y una feminidad muy alta sería una especie de comunismo, todos quieren vivir bien pero nadie esta dispuesto a trabajar para lograrlo.
El individualismo alto va de la mano con las masculinidad.
Bueno, con "relativamente bajo" me refiero a un índice de masculinidad entre 10 y 40 puntos. Creo que ambición y la competitividad te llevan hasta un cierto punto en el desarrollo, pero no puedes descudiar aspectos como la cohesión social, las relaciones interpersonales y la solidaridad. De hecho, lo que dices sobre individualismo y masculinidad, es verdad que pueden ir de la mano, ahora si miras lo índices de Suecia y Noruega, son los países con masculinidad más baja...
De todas formas yo creo que una persona puede ser productiva en su trabajo (rasgo masculino) y precuparse y ayudar a los demás (rasgo femenino) No sé, evidentemente esto es más complicado y no se puede solucionar con una fórmula, si no todos los gobiernos estarían siguiéndola, no?
-- editado por última vez a las 17:06
Carlos, si por progreso te refieres a crecimiento económico, tienes razón, pero si te refieres a desarrollo económico, estás muy equivocado. Aunque he aprendido viendo documentales de animales que competitividad (más masculina) y cooperación (más femenina) van siempre juntas.
Pido perdón, pero siempre que veo esas caras de Benetton me acuerdo de los condones que pillaba en el pub XD Qué verguenza pasaba. Esperaba que no hubiese nadie para darle a la maquinita.
jajaja nemilk, no había leído tu post. ¡Los condones se han de comprar con orgullo y dignidad! Que el mundo vea que practicas sexo seguro!
XD El que más me salía "repe" era el primero de la izquierda. Lo cierto es que las caras Benetton no motivan mucho, la verdad. Esos ojos mirándote mientras intentas partir con cuidado el envoltorio...
El reino unido y Rusia se llevan mal como pocos, no me extraña que en las películas de James Bond siempre pongan a los rusos como los malos xd...
Muy buen trabajo, aunque exprese solamente una previsibilidad media, y es una buena herramienta para entender conflictos y quizás preverlos.
A mí me queda muy claro que la única raza humana que existe (la de más de 6 mil mill. de habitantes de este planeta):
a) puede presentar algunas diferencias físicas entre sus integrantes -cantidad de melanina, talla, proporciones corporales,...- debido a las latitudes en las que ha vivido, a la historia de sus migraciones...,
b) presenta enormes diferencias a nivel individual, derivadas de la herencia directa de los padres y del cariñño, trato, dificultades, experiencias... recibidos en la infancia o después
c) pero también me queda claro que las diferencias culturales (sociedad, religión, cultura...) posiblemente son las más amplias y difíciles de adecuar o compaginar con las opuestas.
Menos mal que cada vez se viaja más, hay más intercambio personal y cultural... más aceptación y valoración de la diversidad.
Por cierto, para los muy viajeros, he visto que el test está disponible con aplicación GPS para iphone y está previsto en breve para el resto de los smarphones!! Ahora ya solo queda continuar el estudio dentro de cada país por regiones o CCAA, provincias, pueblos, barrios... y verlo a través del GPS ;D
-- editado por última vez a las 13:53
Es realmente genial este trabajo. Me ha recordado a la "psicohistoria" de Isaac Asimov, jeje.
La verdad es que el estudio de las dimensiones Hofstade puede ser muy útil creo yo, una de las cosas que me gustaría medir es lo que ha dicho Cheno: las diferencias/similutudes entre las distintas comunidades autonomas de España. Aunque seguro que el IDP en Andalucia nos sale altísimo, y así nos va.
"diferencias/similutudes entre las distintas comunidades autonomas de España" Es cierto, las comunidades autónomas de España también tienen que ser muy diferentes, cuanto más se puedan precisar estos aspectos mejor. Aunque para profundizar más aún, yo creo sería todavía más útil hacer una comparación entre los índices de la población de una ciudad (tipo Madrid/Barcelona) y un pueblo rural, para ver cómo influye la globalización y el progreso industrial en las conductas de las personas.
interesante
No acabo de entender la falta de datos LTO en muchos países. No sé si faltan estudios o si la ausencia significa cero o próximo a cero (en este caso me explicaría que en España nos importa un bledo hipotecarnos a 30 o 35 años con tal de tener la casa ya y dejar de pagar el alquiler; pero no sé si es esto o que el estudio está incompleto).
.
-- editado por última vez a las 16:00
Interesante serie, no me esperaba los tres artículos de golpe. Unos comentarios respecto a ciertos puntos:
- Respecto al Índice de distancia al poder: Se menciona que una de las preguntas para determinarlo es ésta: “¿Con qué frecuencia, en su experiencia, se da el siguiente problema: los empleados tienen miedo de expresar su desacuerdo con los gerentes?”. Yo creo que preguntas como ésa no serían las más adecuadas. Porque un empleado puede ser inteligente y no criticar demasiado a su jefe para no poner en peligro su empleo y al mismo tiempo no tenerle un respeto "supremo" o tenerlo como un ídolo. Simplemente se aprovecha de la situación y cuida su trabajo.
- Respecto al IDV: Aquí una opinión personal, creo que cuanto más colectiva sea una sociedad, más beneficios por parte de estados y organizaciones públicas va a recibir. Lo ilustra muy bien el artículo con el ejemplo de la salud en EE.UU. Cuanto mejor sepan cuidarse por sí solos los ciudadanos, menos se va a invertir en ellos. Ya se sabe que "quien no llora, no mama".
- He estado comparando España y Francia (que siempre parecemos enemigos...) y hay que ver lo que nos parecemos en esto. Tanto en la evasión de la incertidumbre como en la masculinidad somos exactamente iguales. Y en la distancia al poder y el individualismo somos muy parecidos (Francia tiene un índice más alto en ambos aspectos, pero tampoco hay una diferencia muy alta).
- Luego, comparando China y EE.UU, he visto la lógica situación de individualidad que hay en China, es realmente baja. Y claro, al respecto, el PDI es bastante alto. Creo que estos dos aspectos están muy relacionados e incluso llegan a ser proporcionales. Cuanta más individualidad haya, menos PDI hay. Fijaos en países como Guatemala o El Reino Unido para comprobarlo.
Sí, estoy bastante de acuerdo contigo en las preguntas apropiadas para el IDP. Yo pondría mejor ¿Tratas a tu jefe de tú o de usted? o mejor aún: Si tuvieras necesidad de orinar y vieses que tu jefe acaba de entrar al wc ¿esperarías a que salga haciéndote el despistado o entrarías detrás de él sin importarte? Confieso que yo con el mío (al que aunque es un rector trato de tú) me iría directamente a otro wc, por muy necesitado que estuviese.
-- editado por última vez a las 16:11
Yo creo que la pregunta del IDP está bien por que la investigación no se está refiriendo a si admiras a los políticos/jefes/etc; si no, como su propio nombre indica, a la distancia (social) que hay entre ambos.
Pone el ejemplo de ver a un primer ministro o un presidente del gobierno en el bar a tu lado o en el camping de vacaciones. ¿En España podría pasar algo de esto?
Cendero, es verdad que sería muy interesante ver estos índices en la relación campo/ciudad en España. Seguro que nos sorprendería.
-- editado por última vez a las 17:09
No estoy de acuerdo con lo que dices del PDI. Si puedes perder el trabajo por criticar a tu jefe es que el PDI es elevado. En esto tanto da si eres inteligente o no lo eres, la distancia será la misma tanto para quienes se espavilan como para quienes no.
(Respondo con este comentario tanto a #16 como a #20, para no tener que dividir comentarios)
#16: "no se está refiriendo a si admiras a los políticos/jefes/etc; si no, como su propio nombre indica, a la distancia (social) que hay entre ambos" Pero eso no influye en que la pregunta sea incorrecta. La distancia entre un jefe y un trabajador puede ser de un modo o de otra, pero siempre vas a intentar caerle bien al jefe. Ni en el país de PDI más alto ni en el de PDI más bajo creo que los trabajadores critiquen a su jefe sin tener algo de miedo o dudas. Es posible que los sitios con el PDI más alto tengan más miedo y los de menos PDI tengas menos miedo, pero todos van a tener algo de miedo (recordad que la pregunta no es el grado de miedo, sino que es "¿tienen miedo?"). Todos tenemos miedo de criticar a los jefes.
#20: "Si puedes perder el trabajo por criticar a tu jefe es que el PDI es elevado". Yo no he dicho que vayas a perder el trabajo por criticar a tu jefe, pero sí creo que a la hora de escalar puestos, subida de sueldos, o incluso a la hora de los contratos, tiene preferencia un enchufado a un enemigo del jefe. Y eso es así en cualquier lugar. Un familiar o un amigo del jefe tiene más posibilidades de ascender o de ser contratado que un enemigo. Y eso lo sabemos todos; y por eso todos sienten miedo (en mayor o menor grado, pero algo de miedo) a la hora de discutir con un jefe o criticar sus actos.
Por eso creo que la pregunta podría ser mejor, esta puede crear confusiones.
-- editado por última vez a las 23:32
No sé si estoy en desacuerdo porque no sé si hablamos de lo mismo. Esto de "enemigo del jefe" antes no lo dijiste. Yo me refería a un entorno de trabajo en el que los subordinados pueden criticar o cuestionar las decisiones del jefe sin que haya ningún tipo de odio por parte del que critica ni ningún tipo de represalia por parte del jefe. Entiendo que lo que describo es un ejemplo de bajo PDI, frente al caso que expones, que es un caso con alto PDI.
En absoluto acepto como verdad universal esto que dices que "lo sabemos todos", esto será en España y los países con un alto PDI, que por cierto lastra la productividad al perder la objetividad. En España se acepta socialmente que los jefes sean autoritarios y que los trabajadores les hagan la pelota o intenten escaquearse, pero esto nada tiene que ver con el mundo del trabajo, sino con la cultura española educada bajo siglos de autoritarismo.
Lo diré de otro modo, en las culturas con alto PDI se da mucha más importancia al cargo que a los resultados, lo que a la larga baja la productividad, pues nadie es supercompetente en todo y todo jefe se equivoca. En culturas con alto PDI el subordinado deja que el jefe se equivoque sin avisarle para poder ocupar su sitio hasta que él mismo se equivoque. En culturas con bajo PDI, los jefes no son los que piensan por los demás, sino los que animan a sus subordinados a pensar por sí mismos. En culturas con bajo PDI el subordinado no tiene como meta quitarle el puesto al jefe porque no se siente agraviado ni amenazado por el jefe, sino que cooperan. Al no haber cotos ni territorialismo, se dedica más tiempo a trabajar.
-- editado por última vez a las 16:36
No se que me pasa con mi cuenta open id, pero cada vez que meto mi contraseña me redirige a una pagina sobre noseque en vez de permitirme iniciar sesion en el blog al que me queria conectar. Por ejemplo en genciencia he podido abrir sesion, pero en elblogsalmon no. ¿Alguien me puede ayudar por favor?
Puede ser un buen punto aunque creo que en algunos paises hace falta mas estudio que en otros. Por ejemplo Sudáfrica es uno de los paises mas parecidos a EEUU en los que he vivido y casi todos los indicadores son parecidos excepto el IDV. Realmente los sudafricanos son muy individualistas pero tambien es cierto que en la sociedad en la que viven es mejor no mostrarlo (sobre todo dentro de la comunidad Afrikaaner).
Esto puede ser debido a que la mayoria de las entrevistas (supongo que no todas) se han realizado dentro de un entorno laboral por lo que los Afrikaaners son mayoria (aunque no llegan a ser el 10% de la poblacion). Hay muchas variables.
Aqui mi aportacion al tema de "generalizar".
Trabajo con un ruso y una española. Los dos hacen el mismo trabajo (pero usando diferentes herramientas, para comparar resultados). En cierto modo dependen de mi para una tarea.
Cuando la española necesita algo de mi (geometria, dimensiones...) me escribe, usamos skype, telefono; y aclaramos todo. Estamos a 30 km de distancia.
Con el ruso comparto oficina; nunca me ha preguntado nada.
Esta claro que hay rusos mas "vivos" que españoles. Pero por la experiencia de conocer otras personas de otras culturas si creo que se puede generalizar.
Saludos
#23 ripavife: Estoy bastante de acuerdo con tu exposición, pero, como todo, aceptaría matices. Para explicarme lo llevaría a dos extremos:
Hay trabajadores que están bajo un jefe competente en lo que ellos mismos hacen, es decir, donde el jefe domina en destreza y experiencia la actividad que ejecuta el subordinado. Por ejemplo, un responsable de ventas y sus vendedores, o un capataz de jardinería y los jardineros.
Hay otros casos en los que el jefe puede tener una ligera idea e incluso opiniones personales más o menos fundadas sobre el trabajo que hacen sus subordinados, trabajo que él no domina. Ej., Un direrector general de una multinacional como jefe y los directores de ventas, marketing, comunicación, producción, etc, como trabajadores. O un rector doctor en Económicas y un decano o vicerrector biólogo.
En el primer caso, llevado a España, creo que hay un alto PDI, y se aplicaría la versión de Cendrero. Hay distancia por educación autoritaria, por inseguridad laboral del trabajador y por inseguridad del jefe, que necesita mantener distancia para demostrar que está por encima.
En el segundo caso seguramente hay un bajo PDI y se aplicaría la versión tuya. Se coopera y se trabaja más. Aunque probablemente los trabajadores mantengan cierta distancia para evitar que el jefe se "inmiscuya" u "opine" o "complique" demasiado.
Estoy convencido que la función ideal (y más difícil) de un jefe es que las personas a su cargo den lo mejor de sí (lo que solo se consigue en el ambiente mejor posible, y con un bajo PDI). Incluso aceptando un cupo de ideas no excesivamente afortunadas de los subordinados para no desmotivar al personal. También arrastramos el lastre del tópico de que el jefe siempre es un HP y el currito un escaqueador.
-- editado por última vez a las 17:57
Pues no hay datos de Paraguay :( el IDP seguramente ha de ser el más alto del mundo, Paraguay tiene una cultura cerradísima, y se fomenta in extremis el IDP, yo no tengo el más mínimo problema en quejarme con mis profesores, pero soy el único que lo hace, es interesante que en mi caso de IDP alto se producen las tres cosas que citó alguien por aquí: respeto supremo o ídolo o sacar ventajas del jefe/profesor. En cuanto a individualismo vs colectivismo, yo noto todo muy colectivista. Paraguay es incertidumbrista hasta la muerte, es común las frases "así no más", "ya está ya", en cuanto a terminar correctamente un trabajo, por ejemplo, de carpintería, a tal punto, que esas dos frases son nuestro lema oficial según Inciclopedia. El paraguayo corriente prefiere el corto plazo y es femenino (jajajajajaja). Es increíble como esas cinco dimensiones describen perfectamente la forma de ser de un paraguayo corriente, no exagero, lo desciben perfectamente.
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